Hola a tod@s,
este es el primer artículo, supongo que el más importante, el que definirá si lo lee alguien o no, si importa.... lo cierto es que me da igual, con lo que no se muy bien por donde empezar.
soy de esta gente rara que cree que tiene mucho que decir, que tiene mucho que aportar al mundo. Algunos le llaman prepotencia, yo le llamo no rendirse, no tragar, no asumir que porque un incompetente haya llegado antes que tú a tu empresa tengas que reirle las gracias, solucionar los problemas que genera esa incompetencia y además agradecerle que te deje trabajar allí.
ahora trabajo en una empresa de distribución, con una fuerte cultura empresarial y con una política de management, de gestión de carreras muy clara y estipulada. Además tengo que decir que en mi humilde opinión muy adecuada para el sector en el que estamos y el momento empresarial que vivimos.
Esto es algo bueno, verdad? el problema es que quienes tienen que aplicarla no la entienden. Al fin y al cabo trabajo en una empresa en la que niñas guapas ligeritas cobran sus "servicios" en ascensos, se hacen grupitos que se encubren unos a otros y se compensan con ascensos, niñatos sin escrupulos dispuestos a sodomizar empleados y autosodomizarse para conseguir la sonrisa de su superior, y eso se lo agradecen con ascensos. Consecuencia, ni siquiera saben en que consiste el management, la política de RRHH, simplemente cogen las palabras que figuran en sus pseudo manuales de gestión y las utilizan como argumento para justificar el mamoneo.
Un ejemplo concreto, una persona que acaba de ser ascendida, que llevará la dirección de una gran superficie de distribución, esta es parte de la justificación de su ascenso: "...ha demostrado ser ejemplar en su trabajo, con un fantástico trabajo en la superficie de venta y una espectacular animación del equipo que dirige siendo cercana y humana gestionando sus carreras, bla bla bla bla....".
La realidad, ¿como se hace un buen trabajo en la superficie de venta cuando nunca en 3 años se ha ido a trabajar sin tacones (no os parecerá grave, pero en este trabajo eso dice mucho) cuando no conoces ni como está distribuida esa superficie de venta? espectacular animación de equipos: solo he trabajado junto a ella 2 semanas en las que no se sabía muy bien que estaba haciendo, ya no hacía el trabajo anterior ni tampoco el nuevo: un jefe de equipo novato le preguntó unas dudas sobre la gestión de las vacaciones de su equipo, y ella, ejemplar en la animación de equipos, le dice que se gestiona de una forma muy cómoda y fácil para el jefe de equipo, el problema era que esa forma es absolutamente ilegal. Al escucharlo, temiendo la que podía armar este nuevo jefe de equipo, no pude más que contradecirla educadamente (sí, es mi nueva jefa) y explicarle a ambos detalladamente como se hace. Lo primero que hizo fué decir que lo que dije era mentira porque el convenio colectivo no lo pone, le digo que no lo pone por que lo dice el Estatuto General de los Trabajadores, y su respuesta es que no le importa, porque no es el convenio y que ¿como un "sindicalista como yo" trabaja en la empresa.¿?
Otro ejemplo, en las 2 semanas se paseaba, escuchaba las ideas de los trabajadores y corría a decirlas a los otros como propias, leia no el periodico o un libro, sino revistas de moda, etc. como se aburría se hace cargo de "elaborar encuestas de satisfación cliente" y comienza su trabajo: envía un correo interno a los jefes de equipo y les dice que tienen que hace para dentro de dos días 50 encuestas cada uno a los clientes, y vuelve a su revista y a navegar por internet. En mi empresa seremos malos, pero tenemos mucho trabajo, con lo que esta sobrecarga de tarea es inviable. Evidentemente, no se hicieron todas, pero todos se esforzaron por hacer las que pudieron. El día que vencía el plazo, otro mensaje interno insultando a los jefes de equipo por no tenerlas todas y paseillo por la tienda obligándoles a dejar su actividad para hacer las encuestitas. Claro, 2 semanas de retrasos y trabajadores descontentos, pero ese no es su problema. Como aún así fue imposible, las que faltaban.... se las inventó. ¿?¿? solo una reflexion, teniendo en cuenta que no tienes nada que hacer ¿porqué no haces tú las encuestas, los jefes de equipo y resto de trabajadores te verán como un ejemplo, no?
Parece entonces una contradicción que se nombre a una persona con este perfil con esos argumentos, lo que no os he dicho es que está bastante buena y que no le cuesta nada "bajarse al pilón". Se que es duro, pero la verdad es esta y la escribo en mi blog sin hacer daño a nadie.
Volveré para contaros más aspectos peculiares de mi trabajo, que a medida que pasa el tiempo y asumo nuevas responsabilidades (no ascensos, en mi puesto realizo actividades de puestos superiores y eso permite ascensos como el que os acabo de contar)
me parece que esto cada vez se parece más a Bea la Fea, un ejemplo claro para escribir un libro de mala praxis empresarial.
